Управление проектами

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

 

Концептуальные основы тренинга / Уникальность программы:

 

• Использование подходов и методологий различных прооектных «школ» (PMI, 6 SIGMA, Kepner Tregoe, P2M);
• Понимание комплексности проектного менеджмента как дисциплины;
• Проектная методология, автоматизированные системы управления проектами – инструмент в руках Менеджера Проекта, а не критичное условие успеха/неудачи;
• Понимание роли Менеджера Проекта в организации как одной из ведущих, руководители проектов – ролевая модель Лидера и Менеджера, носителя корпоративного имиджа компании;
• Проектный подход  и методологии проектного менеджмента применимы практически к любой деятельности эффективной организации;
• 70% тренингового времени - практические задания, 30% - теоретические основы проектного менеджмента.

 

Для Вашей компании это означает возможность получить не только теоретичеcкую подготовку в области проектного менеджмента, но и рассмотреть критично важные для уcпеха проекта факторы, такие как мотивация и коммуникация участников проекта.

Это, в свою очередь, предоставляет возможность комплексно подойти к решению задачи эффективного управления проектом и портфелями проектов в компании.

 

Также для Вашей организации программа с данным подходом и наполнением предоставляет материал и инструменты для того, чтобы продвинуться в решении бизнес-задач, проанализировать текущую ситуацию и наметить конкретные шаги по оптимизации процессов, более эффективного использования ресурсов.

 

Данная учебная программа создает у участников понимание, каким образом и в каких областях можно использовать методологические инструменты проектного менеджмента.

 

Цели тренинга:

§         Повысить эффективность работы сотрудников, являющихся Менеджерами Проектов,  и сотрудников, вовлеченных в рабочие проектные группы;

§          Рассмотреть определение Проекта, отличие Проекта от обычной бизнес-деятельности, рассмотреть основную проектную документацию и терминологию; жизненный цикл и фазы Проекта;

§         Дать понимание необходимых для Менеджера Проекта компетенций;

§         Ввести понятия «Иерархическая структура работ», «Критический путь», «Матрица ответственности», «Матрица анализа ресурсов», «Календарный график работ»/ «Диаграмма Гантта», «Матрица анализа рисков и возможностей». Попрактиковаться в  использовании данных инструментов применительно к реальному Проекту или используя  бизнес-кейс;

§         Ознакомить участников тренинга с принципами проведения эффективных проектных совещаний, проанализировать существующий у участников опыт, разработать практические рекомендации касательно проектных совещаний в данной организации;

§         Рассмотреть особенности коммуникации и мотивации сотрудников в проекте и выработать практические рекомендации по их улучшению;

§         Выработать отношение к использованию полученных знаний и навыков по проектному менеджменту в своей работе.

 

Содержание программы тренинга – по Вашему запросу на scriptum@meta.ua

 

Проектный опыт тренера:

 

Оценка уровня удовлетворенности работой сотрудников компании – коммуникация/маркетинг/персонал (сфера FMCG)

Оценка уровня эффективности взаимодействия между отделами (сфера FMCG)

Проект «Открытые дни отделов», «Полевой проект» (сфера FMCG)

Организация и проведение корпоративных мероприятий (Новый Год, юбилей компании)

Доставка (фаст-фуд)

Разработка, внедрение, продажа программного продукта (фармацевтическая отрасль, ИТ)

Кадровая политика (банковская сфера)

Реорганизация сети продаж (банковская сфера)

Оценка персонала (банковская сфера, штат более 3000 сотрудников)