Kappp
USP
Europsyche
Worldpsyche
Sigmund Freud PrivatUniversitat Wien
Sigmund Freud University Paris
Ukrainian Center of NLP Дубич
Dao Happy

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ТРЕНИНГ


«Установочный управленческий тренинг»

Форма обучения

Тренинг в формате «социально-психологический тренинг» - форма обучения направленная на приобретение устойчивых эффективных форм поведения и развитие настоящей дееспособности.

Основной упор в тренинге управления ставится на формирование грамотного понимания процесса управления и взаимодействия с управляемыми. Это касается аспектов коммуникации, планирования, целеполагания, контроля, поддержки, мотивации, ответственности и способности к рефлексии и адекватной оценке ситуации. Тренинг будет носить игровой личностно ориентированный характер, в процессе чего необходимый теоретический материал будет представлен по мере необходимости для выполнения поставленной задачи. Знания, таким образом, закрепляются на практическом уровне.

Для получения гарантированного эффекта (навыка) в тренинге используются реальные, созданные в ходе тренинга, ситуации, провокативные методы, ролевые и экспириенциальные игры (игры содержащие моделирование усилий (физических, интеллектуальных, эмоциональных) - содержащие практическую нагрузку, представленную в реальной жизни).

Цели тренинга

• Формирование адекватных управленческих установок
• Формирование навыков распределения власти и ответственности, делегирования полномочий, формулирования распоряжений
• Приобретение опыта реальных управленческих воздействий с учетом межперсональных отношений

Программа тренинга

1. Диагностика установочных мотивов, целей, стратегий и тактик участников группы, как управленцев. В случае необходимости проведение коррекции
2. Расстановка адекватных акцентов в восприятии и личностных проявлениях управленца
3. Оценка собственных навыков в качестве управленца участникам
4. Осознание сильных и слабых сторон индивидуального стиля общения
5. Получение адекватной обратной связи на собственное поведение
6. Осознание и принятие темы «ответственность»
7. Общая теория управления
- вероятность
- ответственность
- власть
- саботаж
8. Частная теория управления
- управляющий контур
- схема Анохина
- оценка ситуации
- эталоны
- ресурс
- дефицит
9. Управляющее воздействие
- распоряжение
- формулирование распоряжений
- контроль
- поддержка
- обратная связь
10.
Принятие управленческого решения
- сбор информации
- цель
- план

- обеспечение
- риски
- анализ тупиковых и «проблемных ситуаций»
- «желаемое будущее» - осознавание цели
- координация целей
- способы достижения целей
11. Супервизия, поддержка и наставничество
- умение удерживать 3-ю позицию восприятия
- невовлеченность в процесс
- умение мотивировать
- умение давать корректную обратную связь
12. Управленческие установки
- устранение «романтики власти»
- принятие ответственности
- принятие вероятносности
- принятие собственной активности
- «я начальник – ты дурак»
- «грех на душу – казнить и миловать»
- готовность к «медным трубам»
 - готовность к «порке»

 

Зарегистрироваться для участия в тренинге